分公司怎么管理?

1、作为法人的有限责任公司或者股份有限公司，根据生产经营活动的需要，在公司内部按照经营业务的分类及地域范围，釆取设置分支机构的管理方式，进行合理分工。按照《公司法》的规定，有限责任公司或股份有限公司设立的分公司不具有企业法人资格，其民事责任由该总公司承担。

2、二，如果你还是觉得有点不放心，可以把分公司的管理权一分为二；在他们的矛盾中寻找你的平衡。再说你疑心很重的话还可以把自己的心腹放在关键的部门，随时了解他们和公司的状态。

3、分公司管理系列（二）：分公司经理软文化招数 分公司经理除了严控制，销售、财务两手都要抓，构筑软文化氛围也是分公司经理必不可少的管理技能。如何建设分公司文化和培训制度，如何建立沟通机制以及领导的技巧是成为优秀分公司经理的必备招数。 招数一：贴切的分公司文化 分公司的文化要贴切，氛围要因地制宜。

4、这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。审计 总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。